2011-2-18 14:59:32
2011年02月17日下午，公司總經(jīng)理楊明星主持召開了由各部門、車間負(fù)責(zé)人、班組長、行政辦公人員100余人參加的班組長以上管理人員擴(kuò)大會議，對公司年內(nèi)的6大工作進(jìn)行了安排布置。公司管委會成員陳德行、陳明懇、項延杭、陳國奉等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議并在會上就各自分管的工作進(jìn)行了部署。
楊總在會上強(qiáng)調(diào)的6大工作（摘要）
一、逐步建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。要求各個基層以上管理人員在知識提升、工作態(tài)度、責(zé)任心及創(chuàng)新意識上求得更高的突破。
二、突破障礙。要突破人員使用的障礙、日常管理的障礙、企業(yè)發(fā)展的各類障礙。
三、技術(shù)創(chuàng)新革新、致力長遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新，是一項關(guān)系倒企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程，需要全員參與，特別是班組長以上干部和管理人員要高度重視。各部門要營造技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、管理創(chuàng)新的氛圍。班組長以上干部，要積極獻(xiàn)策、大膽試驗，勇于探索。真正意識到“山窮水盡終有路，柳暗花明靠創(chuàng)新”的局面。
四、不斷提高企業(yè)各項工作的管理水平。
五、擴(kuò)大市場占有率。
六、人人參與管理，提高執(zhí)行能力。每一位班組長以上干部既是執(zhí)行者，又是管理者。要將管理執(zhí)行力體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中，不折不扣第按照規(guī)定來執(zhí)行。